在過(guò)去數(shù)年內(nèi)，快時(shí)尚憑借“上新速度快，平價(jià)，緊跟時(shí)尚潮流”三大特色迅速了包括中國(guó)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，有的快時(shí)尚品牌就出現(xiàn)撞衫與劣質(zhì)的情況。

由于快時(shí)尚緊跟時(shí)尚潮流，眾多買手主要從各大時(shí)裝周捕捉潮流，因此有的快時(shí)尚品牌服裝的款式風(fēng)格相似，讓追求個(gè)性自我的90后、00后人群“不感冒”。同樣，一些快時(shí)尚品牌一味追求“上新速度快”，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻出，令注重品質(zhì)的中產(chǎn)消費(fèi)者敬而遠(yuǎn)之。為了挽留消費(fèi)者，相關(guān)快時(shí)尚品牌不得不打出牌，導(dǎo)致品牌形象越來(lái)越差，品質(zhì)也更難，從而形成惡性循環(huán)。

有業(yè)內(nèi)人士指出：“當(dāng)前，大眾化的品牌消費(fèi)紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，個(gè)性化的商品消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，好的商品不僅是設(shè)計(jì)的好，更要有物超所值的性價(jià)比、品質(zhì)、貨期，才能吸引更多的買家慕名前來(lái)，而專心做商品的品牌和設(shè)計(jì)師才有更好的機(jī)會(huì)?！?br />
2015年，KM進(jìn)入，在進(jìn)入前，KM就明確了自身的定位：為年輕時(shí)尚男性群體提供一站式快速、高性價(jià)比的應(yīng)季時(shí)尚穿搭產(chǎn)品。KM設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)是大眾市場(chǎng)而非小眾市場(chǎng)，它采取的是接地氣的大而廣營(yíng)運(yùn)方式。大眾消費(fèi)的剛需就是性價(jià)比，因此，KM就提供平價(jià)，消費(fèi)者在KM門店里感受到的就是劃算?。。【o跟潮流的設(shè)計(jì)，價(jià)格不貴，一次可以買很多件心水單品……

除了平價(jià)，KM的產(chǎn)品還十分時(shí)尚，以北歐風(fēng)格為設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，來(lái)自全球買手團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師手筆的時(shí)尚產(chǎn)品，讓KM的產(chǎn)品與國(guó)際時(shí)尚潮流接軌，滿足年輕群體追逐時(shí)髦，緊跟潮流的需求。這種平價(jià)與淘寶、貨不同，KM的便宜能讓顧客覺(jué)得物美，平價(jià)又時(shí)尚的產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是沒(méi)有抵抗力的。

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