關(guān)于武漢舉辦2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新實務(wù)專題培訓班通知

一、培訓內(nèi)容

(一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;

3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機制建設(shè);

4.國有企業(yè)組織人力資源管理的任務(wù);

5.國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。

(二）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計;

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點;

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點;

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三）國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出

1.職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道;

2.人才競爭淘汰與流動機制;

3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點;

4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

(四）國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)

1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點;

2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點;

3.人才盤點的維度、操作要點與結(jié)果應(yīng)用;

4.人才梯隊的定義及目標;

5.人才梯隊建設(shè)的模式與內(nèi)容;

6.人才梯隊建設(shè)的要求與要點。

(五）國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責任制;

3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

(六）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預(yù)算的核準制與備案制要點;

3.工資總額的工效掛鉤機制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(七）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點;

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù);

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

(八）國有企業(yè)全員績效考核體系

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標管理與績效考核指標設(shè)置;

4.過程管理與績效指導(dǎo)與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKI方法及操作要點。

(九）中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務(wù)與要點;

4.超額利潤分享操作實務(wù)與要點;

5.項目跟投操作實務(wù)與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

二、培訓對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責人，各級人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。

三、授課

擬邀請國資委所屬有關(guān)機構(gòu)、中國人事科學研究院等單位，有關(guān)央企行政、人事部門負責人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)授課。

四、時間地點

2025年4月10日—13日 長沙(15日報到)

2025年4月17日—20日 西安(17日報到)

2025年4月24日—27日 重慶(24日報到)

2025年5月15日—18日 武漢(15日報到)

2025年5月22日—25日 蘇州(15日報到)

五、收費標準

3980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結(jié)業(yè)證書),住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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