《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經(jīng)營管理人才評價體系，對經(jīng)營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經(jīng)理人制度。

為適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉變，扮演的角色也越來越豐富。作為公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一的財務經(jīng)理人，需要具備全新的財務思維、對財務信息與市場動向的敏銳洞察力、出色的溝通與資源整合能力，穿梭于企業(yè)經(jīng)營管理和資本市場運作之間游刃有余。

新時代背景下，全球經(jīng)濟形勢呈現(xiàn)錯綜復雜的局面。中國企業(yè)要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業(yè)經(jīng)理人作為化、職業(yè)化和市場化的企業(yè)經(jīng)營管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

北京財巨國合是一家國內的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財務管理人員培訓，集國際國內認證、企業(yè)內訓、大型公開課等業(yè)務于一體。

北京財巨國合堅持實行市場服務化、服務國際化與自身強化建設三步并行、齊頭并進的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務質量，著力保持與國際國內行業(yè)新趨勢同步，著力進行學習型企業(yè)建設，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓綜合服務平臺。

在注重市場服務與建設的同時，北京財巨國合也時刻關注著企業(yè)自身員工團隊的建設，在多年激烈的市場競爭中，北京財巨國合的員工團隊也在不斷地進行人才篩選與積累。

的員工團隊，的服務方案，豐富的企業(yè)管理與教學經(jīng)驗——北京財巨國合以嚴謹?shù)姆桨冈O計能力、嚴格的項目實施能力和完善的項目服務能力贏得了國內各行業(yè)企業(yè)的廣泛認可。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經(jīng)理、財務總監(jiān)和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業(yè)經(jīng)理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。

當前是職業(yè)經(jīng)理人改革發(fā)揮成效的時期，順利實現(xiàn)會計職能轉型實現(xiàn)突破，使會計人、財務管理人員向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉型升級。在這期間，以市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出為原則的財務官改革將初見成效。