關(guān)于舉辦新基建EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新基建新產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇

    1. 2022年新形勢(shì)、新政策

    2. 近期熱點(diǎn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)

    3. 新基建與專(zhuān)項(xiàng)債

    4. 投資與企業(yè)投資

    5. EPC工程總承包

    6. PPP項(xiàng)目績(jī)效管理與爭(zhēng)議解決

（二）片區(qū)開(kāi)發(fā)與工程總承包EPC+F實(shí)操落地

    1. 投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要點(diǎn)

    2. 片區(qū)開(kāi)發(fā)特性及案例分析；

    3. 片區(qū)開(kāi)發(fā)三大風(fēng)險(xiǎn)及防范；

    4. ABO模式運(yùn)行及合規(guī)分析；

    5. 片區(qū)開(kāi)發(fā)ABO模式及案例分析；

    6. F+EPC模式及合規(guī)解析；案例分析；   

    7. F+EPC案例分享及退出模式；   

    8. F+EPC風(fēng)控要點(diǎn)；

    9. TOD模式開(kāi)發(fā)及框架體系；    

    10. 投資項(xiàng)目成功的四大關(guān)鍵因素。

（三）工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

    1. EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

    2. 談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

    3. 發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

    4. EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

    5. 工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

    6. 工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

（四）工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析

    1. 項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包

    2. 招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包

    3. 工程總承包商的資質(zhì)要求

    4. 工程總承包的計(jì)價(jià)方式

    5. 前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)

    6. 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、工程合同在招投標(biāo)過(guò)程中的效力的認(rèn)定及法律原則

（五）新基建下EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

    1. 工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)

    2. 工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)

    3. 工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）

    4. 工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)

    5. 工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)

    6. 工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)

    7. 工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)

    8. 工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理

    9. 工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（六）全過(guò)程工程咨詢(xún)控制要點(diǎn)及落地解決方案

    1. 全過(guò)程工程咨詢(xún)的相關(guān)政策規(guī)定

    2. 全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展方向

    3. 全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的優(yōu)勢(shì)

    4. 全過(guò)程工程咨詢(xún)要求

    5. 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的招標(biāo)采購(gòu)

    6. 項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢(xún)步驟及案例

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀

擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2022年11月18日—11月20日  杭州市（18日?qǐng)?bào)到）

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

6800元/人住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名辦法

報(bào)名電話(huà)咨詢(xún)周震