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內蒙古民宿酒店管理培訓

更新時間:2020-05-29 信息編號:6b21muvl5a4738
內蒙古民宿酒店管理培訓
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  • 酒店管理,管理培訓,短期培訓,培訓認證

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詳情介紹

內蒙古民宿酒店管理培訓

服務項目
酒店培訓,民宿培訓,民宿酒店,酒店管理
面向地區(qū)
當下中國經濟運行步入新常態(tài),物資能耗成本和人工成本持續(xù)上升。管理人才匱乏、缺乏系統(tǒng)培訓、成本控制出現漏洞、國際品牌的快速擴張、OTA價格戰(zhàn)、互聯網+對酒店的影響數不勝數。因影響,酒店行業(yè)更是面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊,行業(yè)的競爭尤為激烈,傳統(tǒng)的管理、經營模式正遭遇難以想象的嚴峻挑戰(zhàn)。未來酒店業(yè)的競爭力由產品升級為品牌文化的競爭,學習酒店知識,洞察行業(yè)先機,打造品質服務、提升企業(yè)競爭力、實戰(zhàn)的酒店經營方法盡在智通匯博。

?培訓對象

1、酒店業(yè)投資人士
2、酒店業(yè)在職中高層管理人士
3、其他相關行業(yè)管理人士

課程價值

引導戰(zhàn)略定位,成功做好酒店投資;
突破酒店經營管理瓶頸;
掌握新思維、新方法、新技術,進行酒店各部門的創(chuàng)新經營管理;
優(yōu)化酒店SOP,讓酒店自動化運轉;
建立營銷體系,打造市場營銷策略;
掌握收益管理手段有效實現酒店收益大化;
酒店成本管控落地實施方案;
提升酒店核心競爭力;
提高酒店線上口碑……

內容大綱

版塊:戰(zhàn)略定位篇

定位、步步為贏
1、新形勢下酒店業(yè)發(fā)展趨勢與定位
酒店業(yè)發(fā)展現狀分析
酒店業(yè)發(fā)展走勢分析與應對策略
酒店戰(zhàn)略定位
酒店投資預算及注意事項
酒店籌建籌開要點
新經濟體系下,如何成功轉型/升級改造,迎合市場需求
2、酒店品牌核心競爭力打造與推廣
酒店品牌建設與分析
酒店品牌推廣的方法
酒店核心競爭力的打造
如何成功處理品牌危機

第二版塊:運營管理篇

精益經營、管理

1、現代酒店前廳管理創(chuàng)新思維與運營實戰(zhàn)
前廳部組織架構及優(yōu)化
前廳接待標準服務流程
前廳服務質量升級管理
前廳部人性化/個性化服務與管理創(chuàng)新
前廳銷售技巧與管理
前廳賬務風險防控
2、現代酒店客房管理創(chuàng)新思維與運營實戰(zhàn)
客房需求分析與創(chuàng)新
酒店用品管理
客房經營模式創(chuàng)新
客房產品的創(chuàng)新策略
客房服務模式創(chuàng)新
酒店精細化管理
酒店經營數據分析及價格制定技巧
酒店客房成本控制策略與實操技巧
會務管理
酒店例會
安全消防與突發(fā)事件處理
3、酒店人力資源管理致勝攻略
酒店人工成本現狀分析
定員方法與計算程序
現代酒店組織機構優(yōu)化
員工的績效評估與員工激勵多元化方法
降低用工成本的新技術、新方法
新勞動法在酒店實施的難點解析與應對方法
4、酒店非財務人員的財務管理
酒店財務分析的方法和步驟
如何從三大報表來衡量酒店利潤的質量
如何從財務的角度看酒店的經營狀況
影響成本的因素
酒店預算管理
如何實施好財務監(jiān)督工作
酒店采購申請審批管理
社保入稅、個稅改革等新政在酒店中的落地應用
酒店常見稅務問題解析與應對
5、卓有成效的酒店管理者
酒店經理人面對的現實
酒店經理人基本管理技巧
職業(yè)經理人與業(yè)主合作的職場之道
成功職業(yè)經理人的自我培育
6、酒店TTT
酒店培訓體系搭建
實效培訓需求調研
實效培訓設計策劃
實效培訓多樣技巧
培訓結果評估跟進

第三版塊:營銷實戰(zhàn)篇

營銷突圍、業(yè)績倍增

1、現代酒店實戰(zhàn)營銷策劃與落地實施
市場營銷的誤區(qū)與迷思
營銷體系的建立
互聯網思維下的酒店開發(fā)與運營
大數據分析與營銷策劃
互聯網戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇
互聯網+時代酒店營銷活動策劃與實施
2、現代酒店收益管理策略
收益管理的起源
收益管理的理由
收益管理的誤區(qū)
營銷和收益管理的有效運用
收益管理的大數據運用
OTA運營實操技巧
營銷收益之產品/活動策劃
收益管理在餐飲營銷中的有效實現

第四版塊:服務品質篇

品質服務、贏在未來
1、酒店人職業(yè)形象塑造與服務禮儀
酒店人職業(yè)心態(tài)塑造
酒店人儀容儀表儀態(tài)
酒店溝通禮儀
酒店日常服務禮儀
酒店崗位服務禮儀
2、酒店服務質量管理
酒店服務中常見的質量問題
質檢管理組織結構建立與優(yōu)化
服務質量檢查原則與體系
服務質量控制要點
服務質量改善的壓力來自于何方?
以顧客為中心的服務質量管理辦法
滿足和顧客期望的個性化服務
從產品設計開始提升服務品質

第五版塊:實戰(zhàn)演練篇

理實結合、實戰(zhàn)實效

1、酒店管理沙盤演練
學員結合所學,角色扮演,分崗位實戰(zhàn)演練酒店經營管理
老師點評總結,引導反思決策成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路
2、酒店參研
進駐酒店實際參研,學習體驗。

名師介紹

王瑋
北京稻香湖景酒店常務副總
昆侖飯店銷售經理

唐甦明
東方嘉柏酒店集團培訓部總監(jiān)
北京昆侖飯店培訓部經理

孫彥龍
中國人民解放軍空軍后勤部招待所總經理
香港喜來登酒店管理國際集團籌建總監(jiān)

馬漸宜
昆侖飯店廚師長、駐店經理
亞洲大酒店保安部經理兼飯店服務質量副主任

北京智通匯博教育科技有限.. 7年

  • 酒店管理培訓,餐飲管理培訓
  • 北京朝陽

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