供貨商品質，

下單到交貨的周期，

批量折扣，

以及其他反應供貨商表現(xiàn)的方面等

這些信息應該用來供貨商評估的標準。標準來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。

把采購成本的控制融合到績效目標、衡量指針、目標值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面，組織應該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標的實現(xiàn)進行獎勵，而這些業(yè)績目標都是來于公司的關鍵目標。

1、建立完善的供應商評審體制：對集體的供應商資格、評審程序、評審方法等都要做出明確的規(guī)定

3、價格的評審應有相應程序規(guī)定有相關負責人聯(lián)名簽署生效。

5、不定期的監(jiān)督，使采購員形成壓力。

7、加強開發(fā)能力，尋求廉價代替品。

1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎。為此為基礎有目的的談判，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應商：中國有句古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”開發(fā)供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量、價格、服務、技術力量、應變能力等多方考慮）

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業(yè)的采購費用。

一、依據(jù)企業(yè)的性質、規(guī)模建立完善的采購架構及公司的采購流程控制。

三、 確定采購的審批權限，做到有效的監(jiān)控。

2．大宗采購要建立招標制度。

4．采購流程分權運作，相互制約。由供應部門負責初選供應商，質量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。

6．規(guī)范采購合同。采購合同明確規(guī)定供應商不得為銷售其產品以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款；合同還要明確有關采購返利的約定。

穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的安排，能確保其供貨的質量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，持供應商的發(fā)展，時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

1. 建立一個可持續(xù)改善體系

如果人人參與的話，會有一種“競爭“關系的存在，就會有提高。不要擔心你的價格會讓別的公司知道，在世界大市場的今天，擁有“采購”價格優(yōu)勢的企業(yè)，也只是一些特定的一些行業(yè)或企業(yè)。除了這些行業(yè)，大家采購的價格都差不多。

組織結構是死的規(guī)定，但它在生產活動中起著重要職能作用，它必需活起來，如果總經理總只認為“我只把直接下屬管好了就沒有問題了”那就要看你怎么才能管理好自已的直接下屬，“管好”的標準是什么。要知道，下屬展現(xiàn)給上司的一面只是可以誰您看到的一面。所以要單從管的方面下手，顯然是不夠的?？偨浝肀匦枰J識到：錯誤是必然存在的，采購人員中飽私囊也是不可必免的它就像感冒一樣，是不可能的，問題是怎么通過管理使其降到低。并且讓其“少數(shù)化“，讓一個人受賄100萬與比10個人每人受賄10萬要好的多。

所謂“內在的企業(yè)文化”是指職員對公司內部工作氛圍的一種認知。如果員工每天都在談論：張三干這項目可以撈多少多少錢等，那么采購價格是永遠下不來的，品質也無法提高。也就是說要讓“中飽私囊“的行為成為真正的潛規(guī)則。</a>

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