CMMI模型由一系列的PA（過程域）組成，這些PA構(gòu)成了集成能力模型的核心，為企業(yè)提供了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成產(chǎn)品及過程開發(fā)方面的過程改進(jìn)框架和指南。主要有以下幾方面收益：

提和生產(chǎn)率。CMMI對研發(fā)過程設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了因質(zhì)量問題減少的返工，從而提升了工作效率。據(jù)SEl統(tǒng)計，通過CMMI咨詢認(rèn)證并切實實施CMMI管理模式的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%-50%；生產(chǎn)率提高10%-20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。

辦理要求 1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部門，一般有一定實力的軟件企業(yè)，無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成類的企業(yè)都是可以的。 2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項目管理體系。 3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實施，而不是僅僅個別的項目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。 4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評或CMMI升級。

近期世界各地事故頻發(fā)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和經(jīng)濟(jì)帶來不可估量的損失，也引發(fā)了人們深刻的 反思：在當(dāng)今“萬一”的情況越來越多的新常態(tài)背景下，僅僅依靠針對“一萬”的管理方式 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)對各種突發(fā)狀況。小到斷電、設(shè)備故障、意外損壞等“小狀況”，大到自然災(zāi)害、 人為災(zāi)難等“大事件”，都可能引發(fā)供應(yīng)鏈中斷、品牌形象受損甚至業(yè)務(wù)中止等嚴(yán)重后果。 組織亟需采用“常態(tài)化”的管理來應(yīng)對這些“非常態(tài)”的事件，把風(fēng)險思維融入到業(yè)務(wù)決策中。

國內(nèi)信息軟件業(yè)者普遍為中小型機(jī)構(gòu)，與國外動輒數(shù)千人的規(guī)模相比，無論在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、人力資源、內(nèi)部管理等，皆無法達(dá)到相對的水平，特別是內(nèi)部流程與項 目的管理技術(shù)，需花費(fèi)人力與成本才能累積，因此小型機(jī)構(gòu)普遍較無定義良好的制度與做法，因此導(dǎo)入經(jīng)國際業(yè)者廣泛采用的CMMI流程改善機(jī)制，將有助于短時 間內(nèi)提升廠商自身的技術(shù)與管理能力，通過透明的項目監(jiān)控作法與確實的度量分析，使得管理更具信心地掌握項目質(zhì)量、時程與成本；奠定良好的營運(yùn)管理機(jī) 制，便于了解相關(guān)營運(yùn)活動的狀況以實時因應(yīng)，并通過不斷的改善流程，除了使流程務(wù)實有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營運(yùn)成本的下降。通過不斷的改善流程， 除了使流程務(wù)實有效外，也將促進(jìn)生產(chǎn)力的提升與營運(yùn)成本的下降。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本，目的在發(fā)展一個共通性的整合架構(gòu)，以支持整合不同領(lǐng)域的特定能力成熟度模型及相關(guān)產(chǎn)品，并致力提供系統(tǒng)工程及 軟件工程的指導(dǎo)原則，期許在任何架構(gòu)下的組織，都能促進(jìn)其流程改善，CMMI不僅提高每別成熟度要求的門坎，同時擴(kuò)充能力成熟度評估適用范圍，使得軟 件工程、系統(tǒng)工程的領(lǐng)域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境，都能運(yùn)用CMMI為軟件開發(fā)過程提供持續(xù)改善的指導(dǎo)，對軟件生產(chǎn)力與質(zhì)量的提升亦有顯著的實質(zhì) 效益，并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品，能與國際標(biāo)準(zhǔn)組織／國際電工(ISO／IEC) 15504軟件過程評估技術(shù)報告兼容并一致。