中國旅游演藝行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及未來前景展望報告2024-2030年
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[報告編號] 395794
[出版日期] 2024年6月
[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[報告價格] 紙質(zhì)版:6500元  電子版:6800元  紙質(zhì)版+電子版:7000元
[聯(lián)系人員] 劉亞
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章 旅游演藝相關(guān)概述

1.1 文化旅游相關(guān)內(nèi)容

1.1.1 文化旅游內(nèi)涵

1.1.2 文化旅游類型

1.1.3 文化旅游核心價值

1.2 旅游與演藝的融合

1.2.1 旅游產(chǎn)業(yè)介紹

1.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)介紹

1.2.3 行業(yè)融合的必要性

1.3 旅游演藝簡述

1.3.1 旅游演藝定義

1.3.2 旅游演藝特點

1.3.3 旅游演藝分類

第二章 2019-2024年中國文化旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r剖析

2.1 2019-2024年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

2.1.1 市場逐漸成型

2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

2.1.3 行業(yè)并購重組

2.1.4 行業(yè)投資動態(tài)

2.1.5 文化旅游項目

2.2 2019-2024年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運營情況分析

2.2.1 園區(qū)發(fā)展概述

2.2.2 園區(qū)逐漸興起

2.2.3 園區(qū)開發(fā)模式

2.2.4 園區(qū)建設(shè)動態(tài)

2.2.5 園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略

2.3 中國文化旅游業(yè)營銷運作形式

2.3.1 行業(yè)營銷的運作基礎(chǔ)

2.3.2 文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計

2.3.3 文化傳播與廣告

2.3.4 文化體驗與旅游品牌

2.4 中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題

2.4.1 行業(yè)面臨的開發(fā)難題

2.4.2 行業(yè)運營存在的挑戰(zhàn)

2.4.3 產(chǎn)品開發(fā)面臨的文化矛盾

2.4.4 傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展的尷尬局面

2.5 中國文化旅游業(yè)發(fā)展對策分析

2.5.1 充分挖掘旅游文化內(nèi)涵

2.5.2 文化旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)策略

2.5.3 文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略

2.5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展路徑

第三章 2019-2024年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 政策環(huán)境

3.1.1 旅游業(yè)相關(guān)政策支持

3.1.2 旅游業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)頒布

3.1.3 重視旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)地位

3.1.4 促進(jìn)文化與旅游結(jié)合發(fā)展

3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.2.1 國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢

3.2.2 中國經(jīng)濟(jì)運行現(xiàn)狀調(diào)研

3.2.3 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢預(yù)測

3.3 社會環(huán)境

3.3.1 人口數(shù)量規(guī)模

3.3.2 民眾休閑需求

3.3.3 旅游消費提高

3.3.4 人均出游率上升

第四章 2019-2024年旅游演藝行業(yè)發(fā)展剖析

4.1 國際旅游演藝行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析

4.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

4.1.2 行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.1.3 主要演藝形式

4.1.4 典型案例借鑒

4.2 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展情況分析

4.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程

4.2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.2.3 行業(yè)發(fā)展格局

4.2.4 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

4.2.5 產(chǎn)品特征分析

4.2.6 項目打造流程

4.3 中國旅游演藝市場的SWOT分析

4.3.1 優(yōu)勢分析（Strengths）

4.3.2 劣勢分析（Weaknesses）

4.3.3 機(jī)會分析（Opportunities）

4.3.4 威脅分析（Threats）

4.4 中國旅游演藝行業(yè)空間分布

4.4.1 省際間分布狀況分析

4.4.2 沿海與內(nèi)陸差異

4.4.3 空間布局差異原因解析

4.5 中國旅游演藝市場營銷分析

4.5.1 市場定位

4.5.2 營銷的平臺選擇

4.5.3 營銷模式分析

4.5.4 營銷特色分析

4.6 中國旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制分析

4.6.1 創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制

4.6.2 創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制運作

4.6.3 創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制存在的問題

4.7 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題

4.7.1 項目同質(zhì)化泛濫

4.7.2 面臨成本控制問題

4.7.3 行業(yè)面臨的運營問題

4.8 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展對策

4.8.1 打造具備內(nèi)涵作品

4.8.2 尋找創(chuàng)新營銷方式

4.8.3 注重資源整合發(fā)展

4.8.4 重視構(gòu)建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4.8.5 行業(yè)健康發(fā)展策略

第五章 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)探究

5.1 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則

5.1.1 市場需求的原則

5.1.2 打造的原則

5.1.3 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則

5.1.4 不斷創(chuàng)新的原則

5.2 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)思路

5.2.1 準(zhǔn)確的市場定位

5.2.2 大眾化的創(chuàng)編理念

5.2.3 地域文化特色

5.2.4 有效的引導(dǎo)

5.2.5 市場化的運作模式

5.3 中國旅游演藝市場開發(fā)主體

5.3.1 演出團(tuán)體

5.3.2 主導(dǎo)下企業(yè)

5.4 中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式

5.4.1 主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式

5.4.2 實景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式

5.4.3 原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式

5.5 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)具體途徑

5.5.1 提供鮮明的主題

5.5.2 提供幻化的時空

5.5.3 提供游客參與的平臺

5.5.4 提供豐富的衍生產(chǎn)品

5.6 中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)對策

5.6.1 彰顯地域特色

5.6.2 塑造文化品牌

5.6.3 融入體驗活動

5.6.4 有效營銷策略

第六章 中國旅游演藝產(chǎn)品發(fā)展分析

6.1 中國大型旅游演藝產(chǎn)品類型

6.1.1 大型山水實景表演

6.1.2 綜合性歌舞表演

6.1.3 原生態(tài)民俗風(fēng)情表演

6.2 中國旅游演藝產(chǎn)品的存在價值分析

6.2.1 增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖?/p>

6.2.2 提升旅游地度

6.2.3 延長游客停留時間

6.2.4 延伸景區(qū)生命周期

6.2.5 提高旅游地經(jīng)濟(jì)效益

6.3 中國大型旅游演藝產(chǎn)品特征

6.3.1 地域風(fēng)情與文化內(nèi)涵相結(jié)合

6.3.2 主題性和綜合性相結(jié)合

6.3.3 化與規(guī)?；嘟Y(jié)合

6.4 中國大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運營

6.4.1 產(chǎn)品的類型及特點

6.4.2 產(chǎn)品開發(fā)思路

6.4.3 產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑

6.4.4 產(chǎn)品運行模式

第七章 2019-2024年區(qū)域旅游演藝行業(yè)運行情況分析

7.1 浙江省

7.1.1 政策環(huán)境

7.1.2 市場定位

7.1.3 項目運營模式

7.1.4 主要地區(qū)發(fā)展

7.2 江西省

7.2.1 發(fā)展意義

7.2.2 發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

7.2.3 政策支持

7.2.4 發(fā)展建議

7.3 四川省

7.3.1 成都發(fā)展情況分析

7.3.2 九寨溝發(fā)展情況分析

7.3.3 峨眉山打造演藝中心

7.4 海南省

7.4.1 政策支持

7.4.2 發(fā)展情況分析

7.4.3 發(fā)展建議

7.5 廣西省

7.5.1 資源條件

7.5.2 運營機(jī)制

7.5.3 主要地區(qū)

7.5.4 發(fā)展建議

7.6 河南省

7.6.1 發(fā)展情況分析

7.6.2 存在的問題

7.6.3 發(fā)展建議

7.7 黑龍江省

7.7.1 發(fā)展階段

7.7.2 發(fā)展意義

7.7.3 發(fā)展建議

7.8 新疆自治區(qū)

7.8.1 資源優(yōu)勢

7.8.2 發(fā)展情況分析

7.8.3 發(fā)展特點

7.8.4 發(fā)展對措

7.9 上海市

7.9.1 發(fā)展概況

7.9.2 發(fā)展優(yōu)劣勢

7.9.3 面臨的挑戰(zhàn)

7.9.4 存在機(jī)遇

第八章 中國旅游演藝企業(yè)運作模式剖析

8.1 中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素

8.1.1 地域文化的資源驅(qū)動

8.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

8.1.3 地方的強(qiáng)有力支持

8.1.4 民營資本的全面介入

8.2 中國旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

8.2.1 基本環(huán)節(jié)

8.2.2 輔助環(huán)節(jié)

8.2.3 價值鏈系統(tǒng)

8.2.4 價值實現(xiàn)過程

8.2.5 價值鏈特點

8.3 中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題

8.3.1 缺乏準(zhǔn)確的市場地位

8.3.2 存在產(chǎn)品的制作風(fēng)險

8.3.3 缺乏復(fù)合型人才

8.3.4 缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)

8.3.5 缺乏有效的營銷模式

8.4 中國旅游演藝企業(yè)提升核心競爭力方案

8.4.1 總體思路和原則

8.4.2 核心競爭力提升途徑

8.4.3 核心競爭力提升的政策建議

第九章 2019-2024年中國旅游演藝企業(yè)運營情況分析

9.1 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2 企業(yè)運營模式

9.1.3 經(jīng)營效益分析

9.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.1.5 財務(wù)狀況分析

9.1.6 未來前景展望

9.2 國旅聯(lián)合股份有限公司

9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)

9.2.3 經(jīng)營效益分析

9.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.2.5 財務(wù)狀況分析

9.2.6 未來前景展望

9.3 觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司

9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.3.2 企業(yè)項目情況分析

9.3.3 企業(yè)核心競爭力

9.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.4 海南印象文化旅游發(fā)展有限公司

9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.4.2 項目運營情況分析

9.4.3 企業(yè)發(fā)展方向

9.5 深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司

9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.5.2 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

9.5.3 企業(yè)項目動態(tài)

9.6 陜西旅游集團(tuán)公司

9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

9.6.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9.6.3 進(jìn)軍旅游演藝市場

第十章 中智.林.－中國旅游演藝行業(yè)投資分析及前景趨勢預(yù)測分析

10.1 中國旅游演藝行業(yè)投資狀況分析

10.1.1 行業(yè)投資潛力

10.1.2 行業(yè)投資思路

10.1.3 行業(yè)投資現(xiàn)狀調(diào)研

10.1.4 項目投資策略

10.2 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析

10.2.1 行業(yè)發(fā)展前景

10.2.2 經(jīng)濟(jì)效益展望

10.2.3 行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析

10.3 2024-2030年旅游演藝行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

10.3.1 中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展因素分析