基于以上特點(diǎn)，EPC模式對(duì)承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項(xiàng)目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計(jì)、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項(xiàng)目都有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、管理難度大等特點(diǎn)。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的重要關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高。

基于工程項(xiàng)目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會(huì)致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實(shí)際需求。對(duì)于我國工程建設(shè)項(xiàng)目來說，所實(shí)施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實(shí)施的是招投標(biāo)機(jī)制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對(duì)有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項(xiàng)目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進(jìn)度得到有效優(yōu)化，進(jìn)一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對(duì)于材料以及半成品，需加強(qiáng)監(jiān)督工作，對(duì)于人為暗箱操作需充分避免，進(jìn)一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢(shì)，在這樣的趨勢(shì)下，建設(shè)工程項(xiàng)目也逐漸發(fā)展起來。與此同時(shí)，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競(jìng)爭(zhēng)上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項(xiàng)目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對(duì)“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進(jìn)行分析具備一定的價(jià)值意義。

建筑工程項(xiàng)目管理能夠完成對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制，確保建設(shè)的進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，在施工之前進(jìn)行進(jìn)度設(shè)定，設(shè)計(jì)人員需要與施工方進(jìn)行溝通，編制出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。通過工程管理，以調(diào)動(dòng)員工積極性的方式來加快施工進(jìn)度。另外，建筑工程管理可以對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

在建筑施工時(shí)，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對(duì)環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴(yán)格管理施工時(shí)間，禁止在人們休息時(shí)進(jìn)行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要放置合理，按照材料類型進(jìn)行擺放，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，并且及時(shí)進(jìn)行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對(duì)周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進(jìn)行隔離。

建筑企業(yè)需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎(jiǎng)懲制度是當(dāng)代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，并且嚴(yán)格按照這個(gè)制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國已經(jīng)熟練掌握信息技術(shù)。信息技術(shù)作為新時(shí)代的產(chǎn)物，能有效提高人們的工作效率，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能建筑工程的質(zhì)量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。