目前來看,高新技術(shù)服務(wù)費有兩種主要模式 一、固定金額 即:雙方就認(rèn)定代辦一事談定一個固定的價格和確切的支付條件以及支付時間。使用這種支付方式的一般為老牌的正規(guī)機(jī)構(gòu)。 二、比例提傭 即:企業(yè)通過認(rèn)定,拿到相關(guān)補貼后。機(jī)構(gòu)按照比例抽取一定的。至于比例,由雙方商定。實用此類支付方式的,一般為近幾年新成立的機(jī)構(gòu)。因近年高企補貼大幅度提升。催生的新的機(jī)構(gòu)和新的收費模式。
其實高企申報選對高企代辦機(jī)構(gòu),可以讓企業(yè)省時,省心,省力,通過率更高,那么什么樣的高企申報機(jī)構(gòu)比較靠譜呢?具有多年高企申報從業(yè)經(jīng)驗的中睿興小編為您列舉以下幾項作為參考: 一,關(guān)于比較靠譜的代理申報機(jī)構(gòu),江蘇中睿興信息科技有限公司經(jīng)驗豐富的科技項目申報機(jī)構(gòu)。公司擁有批、敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的項目申報技術(shù)團(tuán)隊,自成立以來,已累計向超過1000家企業(yè)提供過項目咨詢服務(wù),深受客戶的信任和喜愛,在業(yè)內(nèi)也擁有很高的聲譽和評價。 一般去申報高企認(rèn)定的企業(yè)公司沒有人懂高企申報具體事項,哪些材料的準(zhǔn)備也是挺麻煩的,全權(quán)委托代理機(jī)構(gòu)去做,企業(yè)自己會比較省心;而且的高企代理機(jī)構(gòu)就是做這個的,經(jīng)驗豐富,政策熟悉,可以避免很多彎路;畢竟申報高培一年一次,高企認(rèn)定一年三次,具體看當(dāng)?shù)卣摺?二:高新認(rèn)證是一個非常復(fù)雜的工作,具有豐富的申報經(jīng)驗的高企代辦機(jī)構(gòu)可以很好的解決并且我們在申請高新企業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各類問題。
層要重視研發(fā)部門的設(shè)置
包括人員的配備和設(shè)備的配備。要重視研發(fā)部門與財務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào)。研發(fā)部門在制訂研究開發(fā)項目立項報告的基礎(chǔ)上與財務(wù)部門共同建立研發(fā)投入核算體系,建立研發(fā)人員的績效考核獎勵制度。研發(fā)部門與財務(wù)部門共同按月編制研究開發(fā)項目立項報告及企業(yè)研究開發(fā)項目情況表,以各個研發(fā)項目為單位分別進(jìn)行測度并加總計算研發(fā)費用。
關(guān)于長期資產(chǎn)攤銷
研發(fā)活動所需的長期資產(chǎn)的購置經(jīng)過研究開發(fā)項目相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。攤銷的會計政策經(jīng)過申報企業(yè)的董事會批準(zhǔn),會計部門執(zhí)行經(jīng)過批準(zhǔn)的會計政策。長期資產(chǎn)攤銷費用在不同研究開發(fā)項目之間按照機(jī)器工時或其他合理標(biāo)準(zhǔn)分配,各研究開發(fā)項目的機(jī)器工時或其他標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計單據(jù)須經(jīng)過研發(fā)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署。
建立外包制度
所有研發(fā)活動的外包合同經(jīng)過研究開發(fā)項目負(fù)責(zé)人簽署。財務(wù)部門依據(jù)經(jīng)過簽署的研發(fā)活動外包合同和對方提供的有效付款憑證,以及表明經(jīng)過研究開發(fā)項目負(fù)責(zé)人簽署的外包研發(fā)活動進(jìn)展情況的驗收確認(rèn)單據(jù)付款,會計人員核對合同和付款單據(jù)后記賬。研發(fā)機(jī)構(gòu)對委托的外部研發(fā)投入和境內(nèi)的外部研發(fā)支出在費用單據(jù)上進(jìn)行標(biāo)注,并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。財務(wù)部門對委托的外部研發(fā)投入和境內(nèi)的外部研發(fā)支出分別設(shè)立賬戶核算。所有的外包支付申請說明外包所屬的研究開發(fā)項目名稱、項目編號。財務(wù)部門依據(jù)研究開發(fā)項目名稱、項目編號將外包費用計入相應(yīng)的研究開發(fā)項目。
至于申報中需要多少個,說法不一。
總結(jié)有兩種聲音:
種:1個發(fā)明或5個實用新型 ;
第二種:15-18個。
認(rèn)為只需要1個發(fā)明或5個實用新型即可申報高企的機(jī)構(gòu):讓客戶一下子申報十多個,就是在坑錢。
認(rèn)為需要15-18個的機(jī)構(gòu):只擁有1個發(fā)明或5個實用新型就去申報,是對政策條件的膚淺認(rèn)識,是在讓客戶冒險,看似給客戶省錢,實際得不償失。