投標書：1、看懂招標文件，一般招標文件中有投標文件格式文本，如果沒有，就將招標文件通讀，將需要注意的內(nèi)容劃出，將招標文件中要求的材料單列出，再結(jié)合評標標準編寫投標文件。2、快速的方法當然是從有格式文本的招標文件做起，因為有格式可以照著寫，按規(guī)定格式寫完后，再通讀招標文件，看招標文件中還有什么規(guī)定需要在投標文件中體現(xiàn)的。

編制項目可行性研究報告的依據(jù)是什么
1、地方相應政策，單位的現(xiàn)有建設條件及建設需求;
2、項目實施的可行性及必要性;
3、市場發(fā)展前景;
4、技術(shù)上的可行性;
5、財務分析的可行性;
6、效益分析(經(jīng)濟、社會、環(huán)境)。
7、其他相應的附件材料。

標書審核的注意事項
1、看是否有強制性采購產(chǎn)品，如有強采產(chǎn)品要審核節(jié)能產(chǎn)品明細表和強采證書，審核節(jié)能產(chǎn)品明細表內(nèi)容與報價明細表、產(chǎn)品描述相關(guān)內(nèi)容是否一致，審核強采證書的有效期，是否有過期的證書。如果沒有強采產(chǎn)品，節(jié)能產(chǎn)品明細表要寫無，不可以空著什么都不寫；
2、審核項目名稱和項目編號是否與招標文件一致；
3、目錄的編號是否連貫；
4、審核所有證書的有效期，看是否存在過期證書；
5、審核標書中的截圖是否完整；
6、審核投標有效期和質(zhì)保期是否滿足招標文件要求；
7、審核報價明細表和報價一覽表中價格核算是否正確，大小寫是否一致；
8、審核所附稅收、社保、財務審計報告的時間段是否滿足招標文件要求；
9、是否存在斷行、斷句和空白頁；
10、審核投標文件組成順序是否與招標文件要求的順序一致；
11、審核廢標項；
12、審核加分項
13、要審核商務偏離表和技術(shù)偏離表，正偏離須寫明偏離參數(shù)，不允許出現(xiàn)負偏離。技術(shù)偏離表要用自己的語言表述，不可完全復制招標文件產(chǎn)品內(nèi)容；確定值不可用大于或小于表述。
14、做標書日期前后是否統(tǒng)一，日期須在報名日期之后，開標日期之到兩天。
15、標書中不允許出現(xiàn)其他不相關(guān)的單位或公司的名稱；
16、不符合的要填寫不符合，沒有的要寫無，不可以存在什么都不填的空白表。
17、審核表下面的備注；
18、不是表的都不能動，表可增加，但不能修改；
19、報價明細表中相同品牌、型號的價格是否一致；相同品牌、型號的制造商是否一致；報價明細表中的產(chǎn)品型號是否準確。

服務標書的制作
1、項目負責人按照招標文件對本次投標產(chǎn)品的規(guī)格、型號進行品牌確認，然后與產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的相關(guān)負責人取得聯(lián)系，說明意向進行本次投標產(chǎn)品的備案，取得生產(chǎn)廠家對本次投標產(chǎn)品的授權(quán)及招標文件中要求的由生產(chǎn)廠家提供的所有文件，并獲得生產(chǎn)廠家對本次投標產(chǎn)品的指導價格。確認產(chǎn)品后，交商務部門對其產(chǎn)品進行市場詢價，以獲取。
2、商務部門負責人、配合項目負責人根據(jù)本次招標文件中所提供的相應參數(shù)確定終的產(chǎn)品品牌，取得制造商針對本次招標文件中所投標產(chǎn)品所提供的相關(guān)資質(zhì)文件，以及指導價格。并需要獲得與本次投標產(chǎn)品參數(shù)一致的其它品牌的出廠價格，以便項目負責人確定本次招標產(chǎn)品的終報價。獲得產(chǎn)品制造商為本次投標而需提供的所有資格證明文件后，需核實項目名稱、授權(quán)公司名稱是否正確、所提供產(chǎn)品名稱型號等是否符合本次招標文件的要求。商務部門的負責人確認無誤后，將其交標書編制人員整理。
3、技術(shù)部分負責人，獲得終投標產(chǎn)品的相關(guān)信息后，應根據(jù)招標文件中對其產(chǎn)品的技術(shù)要求進行編制，并強調(diào)所提供招標文件中技術(shù)部分的強制性要求和本公司為此次投標所帶來的方便以及更好的服務，提交給標書編制人員的技術(shù)文件，應由技術(shù)部門分相關(guān)主管人員嚴格按照招標文件中相應的要求編寫，并體現(xiàn)出的完整性和正確性。
4、標書編制人，確定本次投標的項目名稱、項目標號和開標時間、地址，并清楚知道本次投標文件幾正幾副是否需要電子版，有什么要求，并且牢記文件密封要求，拿到標書后，在項目負責人確定投標人(如果不是本公司，則考慮是否需要提前在其他公司就本次投標項目名稱進行備案)時，就開始準備相應的投標金(如何遞交，外地工程是否需要進行備案)、資信證明(一般戶、基本戶)、審核報告(時間)；然后按照招標文件要求，構(gòu)建出本次投標文件的總體框架，準備招標文件中所需的公司基本商務資質(zhì)文件和獲獎情況(合作伙伴)、業(yè)績內(nèi)容(包括相關(guān)合同和驗收報告)，根據(jù)招標文件的編制和封裝要求，做好封皮和封條，把價格、商務、技術(shù)整合在一起，嚴格按照招標文件的要求逐項檢查，確保投標文件的編制內(nèi)容符合招標文件的要求。提交給項目負責人對投標文件進行初步審查。

現(xiàn)場考察
1、購買標書后，投標單位要仔細閱讀，反復研究投標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。
2、了解現(xiàn)場情況，地形地貌，水文地質(zhì)，道路交通，氣候情況，采購價格，材料運輸距離等，根據(jù)情況編制標書，明確人員分工，施工組織設計應科學合理、切實可行，包括項目經(jīng)理部人員機構(gòu)組成、工程施工方案、場地平面布置、工期進度、人員設備調(diào)配、質(zhì)量措施、安全生產(chǎn)措施、后勤保障措施等內(nèi)容。

告別盲目做標書，這幾條攻略要記牢
一、內(nèi)容部分
1、投標人沒有提供符合要求的資信證明或擔保。
2、投標人未按其注冊范圍參與投標。
3、組建聯(lián)合體投標時，未按規(guī)定將聯(lián)合體各方的共同投標協(xié)議列入投標文件。
4、投標文件與招標文件存在重大偏差。
5、報價超過采購預算。