，一般須建立在區(qū)域內特自然資源或產業(yè)資源的基礎上。及借助區(qū)域內的農產品資源優(yōu)勢；
其次，品牌權益不屬于某個企業(yè)或集團、個人擁有，而為區(qū)域內相關機構、企業(yè)、個人等共同所有；
其三，具有區(qū)域的表證性意義和價值。特定農產品區(qū)域公用品牌是特定區(qū)域代表，因此，經常被稱之為一個區(qū)域的“金名片”，對其區(qū)域的形象、美譽度、旅游等都起到積極的作用。
在國際上，采用區(qū)域品牌類型創(chuàng)建農產品品牌、發(fā)展區(qū)域產品銷售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國的艾達華土豆品牌、中國臺灣地區(qū)的臺灣好米等等。
在中國，國家農業(yè)部大力支持農產品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農業(yè)部品牌農業(yè)建設的窗口——中國農業(yè)信息網(wǎng)品牌農業(yè)頻道中，開辟區(qū)域品牌專欄，同時組織組織品牌、農經和信息化共同研發(fā)出了符合中國國情、具有中國特色的農產品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統(tǒng)，是我國次全國性系統(tǒng)的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。

認證標準
我國《中藥材生產質量管理規(guī)范（試行）》于2002年3月18日經國家藥品監(jiān)督管理局局務會議審議通過，并于2002年6月1日起施行。其內容有十章五十七條，包括從產前（如種子品質標準化）、產中（如生產技術管理各個環(huán)節(jié)標準化）到產后（如加工、貯運等標準化）的全過程，都要遵循規(guī)范，從而形成一套完整而有科學的管理體系。

農業(yè)生產經營者：代表農場的自然人或法人, 并對農場出售的產品負法律責任，如農戶、農業(yè)企業(yè)。
農業(yè)生產經營者組織：農業(yè)生產經營者聯(lián)合體，該農業(yè)生產經營者聯(lián)合體具有合法的組織結構、內部程序和內部控制，所有成員按照良好農業(yè)規(guī)范的要求注冊，并形成清單，其上說明了注冊狀況。農業(yè)生產經營者組織和每個注冊農業(yè)生產經營者簽署協(xié)議，并確定一個承擔終責任的管理代表，如農村集體經濟組織、農民合作經濟組織、農業(yè)企業(yè)加農戶組織。

策劃設計
簡介
該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統(tǒng)一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現(xiàn)狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。
教育培訓，統(tǒng)一認識
質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統(tǒng)一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。

組織落實，擬定計劃
盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。
層次：成立以高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量體系建設領導小組（或）。其主要任務包括：
1．體系建設的總體規(guī)劃；
2．制訂質量方針和目標；
3．按職能部門進行質量職能的分解。

第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。
第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意：
1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？
2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規(guī)定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協(xié)作關系。
3．要。主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。