班組級崗前安全培訓內(nèi)容應當包括：
（一）崗位安全操作規(guī)程；
（二）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
（三）有關(guān)事故案例。

管理體系文件編寫完成，正式實施前進行一次總動員。在動員會上宣講職業(yè)安全體系文件的作用，試運行實施中遵循的原則及注意事項，要求各部門主管在動員會上述職，表明全面按文件實施的，以造成全面運行的聲勢，使職業(yè)安全體系文件在貴司能順利地實施。

糾正和預防措施實施和改進
通用部分(適用于所有認證申請組織)
1 營業(yè)執(zhí)照復印件（申請認證的范圍覆蓋多個場所時，請同時提供所有場所的營業(yè)執(zhí)照復印件；在同一實體多個名稱時，請?zhí)峁┯嘘P(guān)單位的營業(yè)執(zhí)照復印件及其與申請主體關(guān)系的說明和）
2 行政許可、資質(zhì)、強制性認證證書復印件（適用時）
3 組織位置圖/場地分布圖或相關(guān)說明（認證范圍不在同一地點時適用）
4 管理體系文件
5 產(chǎn)品工藝流程（圖）或服務提供流程（圖）
6 適用法律法規(guī)及標準清單

工作程序
3.1搬運
3.1.1 產(chǎn)品在搬運時，要防止重壓、摔跌及與堅硬物體碰撞；以免產(chǎn)品受損壞。
3.1.2運載產(chǎn)品的車輛車廂要干凈干爽。
3.1.3不同規(guī)格的產(chǎn)品裝在同一車廂時，要做明顯標記或用紙板隔開，不能與化學品同一車廂運載。
3.1.4．使用部門應對搬運工具和運輸工具進行定期安全檢查和維修，不因這些設(shè)備的失修而發(fā)生安全事故。
3.2包裝
3.2.1質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格后，簽發(fā)產(chǎn)品合格證。
3.3.2產(chǎn)品通過終檢驗合格后，生產(chǎn)車間按“作業(yè)書”進行包裝。
3.3貯存和防護
3.3.1產(chǎn)品入庫前，應按“檢驗報告”或合同所列項目的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝和外觀有無破損，經(jīng)檢驗或驗證后方可入庫。
3.3.2產(chǎn)品入庫，倉管員應驗明產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期和檢驗標識，分類存放，并建帳，做到帳、物相符。
3.3.3產(chǎn)品入庫與調(diào)出，應按“先出”的原則，并有嚴格的進出庫手續(xù)和賬、物的管理。
3.3.4貯存過程和每年兩次全面清點庫存產(chǎn)品的狀況時，倉管員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象，要及時向報告，采取處置措施。
3.3.5當顧客的產(chǎn)品未交付前，應在倉庫中隔離放置或加上標識，其防護條件與成品貯存條件相同。

成品的交付
4.1銷售文員按客戶訂的產(chǎn)品規(guī)格、型號及客戶名稱、地址等開具送貨單，并確定運輸?shù)膮f(xié)作單位。
4.2 倉庫工作人員按送貨單將產(chǎn)成品調(diào)出車間，并檢查核對銷售發(fā)運產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量和客戶名稱。
4.3 倉庫負責人根據(jù)銷售送貨單作銷售出庫單登記入賬。
4.4 計劃部負責對銷售出庫的產(chǎn)成品和運輸協(xié)作單位檢查核對無誤后，確予交付、簽發(fā)準予出廠的放行條。
4.5 產(chǎn)品運抵對方單位后，送貨員（或司機）須與對方收貨員當場核對數(shù)量及規(guī)格，并辦好交付手續(xù)，把回單帶返公司交銷售文員核對確認。
4.6 客戶自提的產(chǎn)成品由客戶代表會同我方代表在我方現(xiàn)場驗收交付。
4.7 交物流公司托運的貨物，要有該公司的托運憑證，并核對數(shù)量及托運單價，交付雙方代表簽名確認。
4.8在生產(chǎn)、運輸、貯存過程中，應防止有毒化學品的污染，不得同時生產(chǎn)、運輸、貯存有毒化學物品。

ISO45001認證流程
步、企業(yè)需求分析（明確企業(yè)需求企業(yè)需求分析 潛在需求分析）
第二步、咨詢過程策劃（全期工作計劃咨詢階段計劃 定期工作成果回顧）
第三步、安全管理體系診斷（編制診斷計劃 現(xiàn)場診斷 編制診斷報告 提出改進建議）
第四步、體系分析（初始危險源評審計劃 危險源識別及評價 相關(guān)法律法規(guī)收集及評價 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理 管理體系整合分析）
第五步、培訓提供（基礎(chǔ)知識培訓法律法規(guī)知識培訓 管理體系文件培訓 內(nèi)部審核員培訓 安全保護相關(guān)能力培訓 認證準備培訓 安全管理專項培訓）
第六步、安全管理體系設(shè)計（安全管理業(yè)務活動劃分 業(yè)務活動分析 體系整合設(shè)計完整的文件化環(huán)境體系的設(shè)計 識別資源要求）
第七步、文件編寫（文件編寫符合性審查 目標與指標的審查 管理方案的審查 確定文件終稿 文件審批發(fā)布）
第八步、（體系運行目標與指標達成度審查 法律法規(guī)符合性審查 兩次內(nèi)部審核 管理評審 提出改進意見并檢查改進效果）
第九步、咨詢/實施效果的評價及改進（企業(yè)的書面評價 企業(yè)損失成本對比 咨詢/實施方法的調(diào)整及改進）
第十步、第三方認證前準備（選擇認證機構(gòu)提出認證申請 模擬現(xiàn)場審核 提出糾正措施并落實接受正式的認證審核）
第十一步、審核通過