市場前景風險預測

市場預測就是對擬建項目所提供產(chǎn)品或服務的市場占有可能性的預測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設(shè)就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導向和產(chǎn)業(yè)狀況才能避免重復建設(shè),才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細分,制定切實可行的銷售措施,才能準確發(fā)現(xiàn)適合于項目產(chǎn)品的市場機會,甚至創(chuàng)造出適合于產(chǎn)品的市場先機,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風險分析的關(guān)鍵所在。

房地產(chǎn)項目申請報告

1、申請報告簡介及項目概況；項目申報單位概況；項目概況

2、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策分析；行業(yè)的準入分析；資源開發(fā)及綜合利用分析。

3、節(jié)能方案分析：用能標準及節(jié)能規(guī)范；電氣節(jié)能；給水排水節(jié)能；結(jié)構(gòu)節(jié)能；暖通空調(diào)動力節(jié)能；建筑節(jié)能；節(jié)能效果綜合分析及評價。

4、建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置方案

5、環(huán)境和生態(tài)影響分析：環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀；項目建設(shè)對環(huán)境的影響；生態(tài)環(huán)境保護措施；環(huán)境和生態(tài)影響綜合評價

6、經(jīng)濟影響分析：經(jīng)濟費用效益或費用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟影響分析；宏觀經(jīng)濟影響分析

7、社會影響分析：社會影響效果分析；社會適應性分析；社會風險及對策分析

編制節(jié)能報告所需的基礎(chǔ)資料：

1、建設(shè)單位基本情況

建設(shè)單位名稱、性質(zhì)、地址、郵編、法人代表、項目聯(lián)系人及聯(lián)系方式，企業(yè)運營總體情況等。

2、項目基本情況

項目名稱、建設(shè)地點（包括位于或接近的主要交通線）、項目性質(zhì)、投資規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容、項目工藝方案、總平面布置、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、項目進度計劃，改、擴建項目原項目的基本情況，改、擴建項目的評估范圍等。

3、項目用能情況

項目主要供、用能系統(tǒng)與設(shè)備的選擇，項目所采用的工藝技術(shù)、設(shè)備方案和工程方案等的能源消耗種類、數(shù)量及能源使用分布情況，改、擴建項目原項目用能情況及存在的問題等。

4、項目所在地的氣候區(qū)屬及其主要特征

年平均氣溫（冷月和熱月）、制冷度日數(shù)、采暖度日數(shù)、極端氣溫與月平均氣溫、日照率等。

5、項目所在地的社會經(jīng)濟概況

經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標、能源供應和消費現(xiàn)狀、耗能企業(yè)分布及其能源供應消費特點、交通運輸概況等。

當現(xiàn)有資料無法完整準確反映項目概況時，可進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查和測試?，F(xiàn)狀調(diào)查中，對與節(jié)能報告評估工作密切相關(guān)的內(nèi)容（如能源供應、消費、加工轉(zhuǎn)換和運輸?shù)龋占畔嬖敿?，并盡可能提供定量數(shù)據(jù)和圖表。如需采用類比分析法，應按上述要求全面獲取類比工程相關(guān)信息。

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經(jīng)濟、技術(shù)、組織和社會可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項目終是需要人通過技術(shù)來實現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構(gòu)、里程碑計劃、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

經(jīng)濟可行性研究

對于經(jīng)濟可行性分析，在與估算項目成本。可以通過3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設(shè)計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務，每個任務需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預計是 10000 元 / 月，預計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預計在 1000 元 / 月；

每年該部門預計完成 10 個項目，每個項目收益預計 1000000 元；

該項目導致 2個項目延期半年；

該項目預計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟可行性分析，還是可行的。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產(chǎn)品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點核心要求，還需要考慮產(chǎn)品市場分析（市場背景、客戶特征、目標客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產(chǎn)品盈利模式和銷售目標、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風險識別和風險應對措施等內(nèi)容。

項目可行性研究報告五要素
（一）、 基本情況

1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況;

可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等;

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等;

2、項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績;

3、項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標，項目總投入情況;
必要性與可行性
1、項目背景情況：項目受益范圍分析;部門、地區(qū)需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策支持的領(lǐng)域和范圍;

2、項目實施的必要性：項目實施對完成行政工作任務或促進事業(yè)發(fā)展的意義與作用;

3、項目實施的可行性：項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析;

4、項目風險與不確定性：項目實施存在的主要風險與不確定性分析，對風險的應對措施分析;
項目實施條件
1、人員條件：項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務、職稱、、對項目的熟悉情況;

2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況;

3、基礎(chǔ)條件：項目單位及合作單位完成項目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件(說明項目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施);

4、其他相關(guān)條件。