促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
對于建設(shè)項目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復(fù)雜程度高等明顯特點[4]。從建設(shè)項目的成本核心來看，包括了預(yù)算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預(yù)算成本與實際成本支出，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認(rèn)識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法交工或者質(zhì)量問題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。