項目招標階段
招標代理
協(xié)助業(yè)主進行招標策劃和方案制定，確定招標方式和招標范圍。
編制招標文件，組織招標答疑和開標、評標等工作。
協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂合同，確保合同的合法性和有效性。
合同管理
協(xié)助業(yè)主進行合同策劃和方案制定，確定合同類型和合同條款。
對合同執(zhí)行情況進行管理和監(jiān)督，確保合同的履行。
協(xié)助業(yè)主進行合同變更的管理和控制，確保合同變更的合理性和必要性。
項目施工階段
項目管理
協(xié)助業(yè)主進行項目的施工管理，包括施工進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和成本管理等方面。
組織對施工單位的工作進行檢查和考核，確保施工單位的工作符合合同要求。
協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，確保施工的順利進行。
工程監(jiān)理
對施工過程進行監(jiān)理，包括施工質(zhì)量監(jiān)理、施工進度監(jiān)理和施工安全監(jiān)理等方面。
組織對施工單位的施工資料進行審查和驗收，確保施工資料的真實性和完整性。
協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收和備案等工作。
工程設計業(yè)務的重要性
（一）為項目決策提供依據(jù)
在項目前期，工程設計通過對項目的可行性研究和方案比選，為業(yè)主提供科學合理的決策依據(jù)，確保項目的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性。
（二）保障工程質(zhì)量
精心設計的工程方案能夠有效提高工程質(zhì)量，減少施工中的變更和質(zhì)量問題，確保工程符合相關(guān)標準和規(guī)范。
（三）控制工程成本
合理的工程設計可以優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)、選用合適的材料和設備，從而降低工程建設成本。
（四）確保工程安全
工程設計充分考慮工程的安全性，包括結(jié)構(gòu)安全、消防安全、電氣安全等，為工程的安全運行提供保障。
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