組織架構(gòu)圖
繪制詳細(xì)的項目管理組織架構(gòu)圖，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、進(jìn)度管理員、成本管理員、安全管理員、合同管理員、資料員等各崗位的層級關(guān)系與職責(zé)分工，確保事事有人管，人人有專責(zé)。
合同管理員：起草、審核項目合同，跟蹤合同履行情況，處理合同糾紛，維護(hù)項目合法權(quán)益。
資料員：收集、整理、歸檔項目全過程資料，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項目驗收、結(jié)算等提供依據(jù)
項目進(jìn)度管理
（一）項目進(jìn)度計劃編制
依據(jù)項目合同工期、工程特點(diǎn)、資源狀況等因素，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）或計劃評審技術(shù)（PERT）編制詳細(xì)的項目總進(jìn)度計劃，明確各階段里程碑節(jié)點(diǎn)，如開工、基礎(chǔ)完工、主體封頂、竣工等時間。
質(zhì)量控制要點(diǎn)與措施
施工前質(zhì)量控制：
組織圖紙會審，邀請設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同審查圖紙，發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計缺陷，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤。
嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、人員資格，確保施工隊伍具備相應(yīng)能力。
對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行進(jìn)場檢驗，查驗質(zhì)量證明文件，按規(guī)定抽樣送檢，合格后方可使用。
施工過程質(zhì)量控制：
設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位如基礎(chǔ)灌注樁、主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量。
督促施工單位落實 “三檢” 制度，即自檢、互檢、專檢，每道工序經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。
項目成本管理
（一）成本預(yù)算編制
根據(jù)項目設(shè)計圖紙、工程量清單、市場價格信息等，采用自上而下、自下而上相結(jié)合的方法，編制詳細(xì)的項目成本預(yù)算，包括直接成本（人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)）、間接成本（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等）。
對成本預(yù)算進(jìn)行分解，按工程階段、成本項目分類細(xì)化，為成本控制提供基準(zhǔn)。
（二）成本控制措施
招標(biāo)采購環(huán)節(jié)：
組織公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，選擇質(zhì)優(yōu)的供應(yīng)商和施工單位，降低采購成本和工程造價。
提高機(jī)械利用率，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，定期維護(hù)保養(yǎng)，減少機(jī)械故障停機(jī)時間，降低機(jī)械使用成本。
嚴(yán)格控制工程變更，建立變更審批制度，對變更的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行論證，防止因不必要的變更導(dǎo)致成本增加。
安全防護(hù)與應(yīng)急處置：
督促施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施，如臨邊防護(hù)欄、洞口防護(hù)蓋、安全通道、防護(hù)棚等，確保施工人員人身安全。
制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，配備應(yīng)急救援物資，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
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