2023-2030年版中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 

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章2019-2023年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析

1.1醫(yī)院相關(guān)概述

1.1.1醫(yī)院的定義

1.1.2醫(yī)院的分類

1.1.3醫(yī)院的分級

1.1.4醫(yī)院組織體系

1.22019-2023年中國醫(yī)院發(fā)展狀況

1.2.1醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模

1.2.2醫(yī)療服務(wù)規(guī)模

1.2.3醫(yī)院費用情況

1.2.4從業(yè)人員規(guī)模

1.2.5民營醫(yī)院崛起

1.3營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

1.3.1營利與非營利醫(yī)院介紹

1.3.2營利性醫(yī)院的盈利模式

1.3.3非營利性醫(yī)院籌資模式

1.3.4民營非營利性醫(yī)院問題分析

1.3.5營利與非營利醫(yī)院的轉(zhuǎn)化

1.4醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對策建議

1.4.1鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的問題及對策

1.4.2公立醫(yī)院運營風(fēng)險及應(yīng)對

1.4.3民營醫(yī)院發(fā)展態(tài)勢及挑戰(zhàn)

1.4.4公立醫(yī)院集團問題及對策

1.4.5互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展建議分析

二章2019-2023年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

2.1中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展相關(guān)政策解讀

2.1.1中醫(yī)藥服務(wù)科技創(chuàng)新意見

2.1.2促進中醫(yī)藥傳承發(fā)展意見

2.1.3醫(yī)聯(lián)體建設(shè)加強中醫(yī)藥工作

2.1.4地區(qū)促進中醫(yī)院發(fā)展政策

2.1.5中醫(yī)診所備案管理暫行辦法

2.2中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討

2.2.1中醫(yī)學(xué)科社會功能分析

2.2.2中醫(yī)醫(yī)院市場定位依據(jù)

2.2.3中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用

2.32019-2023年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.1中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

2.3.2中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)情況

2.3.3中醫(yī)醫(yī)院病床情況

2.3.4中醫(yī)醫(yī)院從業(yè)情況

2.3.5中醫(yī)醫(yī)院競爭力分析

2.3.6中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展模式

2.42019-2023年縣級中醫(yī)醫(yī)院運行分析

2.4.1基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升

2.4.2縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3縣級中醫(yī)醫(yī)院提升名單

2.4.4縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展困境

2.4.5縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展建議

2.5中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析

2.5.1發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.5.2主要模式分析

2.5.3建設(shè)存在問題

2.5.4發(fā)展對策與建議

2.6中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2.6.1中西醫(yī)醫(yī)院差距仍較大

2.6.2醫(yī)療體之間競爭趨激烈

2.6.3中醫(yī)特色優(yōu)勢逐步喪失

2.6.4綜合服務(wù)能力不高

2.6.5財政支持力度不足

2.7中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展對策

2.7.1中醫(yī)醫(yī)院需協(xié)調(diào)各方關(guān)系

2.7.2中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展思路

2.7.3推動民營中醫(yī)院發(fā)展對策

2.7.4鼓勵中西結(jié)合助發(fā)展

2.7.5提升中醫(yī)醫(yī)院具體措施

三章中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析

3.1醫(yī)院的經(jīng)營效益探討

3.1.1醫(yī)院經(jīng)營效益定義及內(nèi)涵

3.1.2醫(yī)院經(jīng)營效益分析的原則

3.1.3醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的

3.1.4醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法

3.1.5影響醫(yī)院經(jīng)營效益的因素

3.2中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析

3.2.1現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念

3.2.2現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設(shè)

3.2.3基層中醫(yī)院的管理方法分析

3.3中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理策略分析

3.3.1中醫(yī)醫(yī)院職業(yè)化管理現(xiàn)狀

3.3.2中醫(yī)院職業(yè)化管理重要性

3.3.3職業(yè)化管理存在的問題

3.3.4職業(yè)化管理的發(fā)展對策

3.4中醫(yī)醫(yī)院的人才培養(yǎng)機制分析

3.4.1人才培養(yǎng)主要環(huán)節(jié)

3.4.2人才培養(yǎng)主要途徑

3.4.3人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制

3.4.4人才培養(yǎng)內(nèi)容

3.4.5培育有競爭力人才

四章中醫(yī)醫(yī)院營銷分析

4.1醫(yī)院營銷的概述

4.1.1醫(yī)院營銷的定義

4.1.2醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素

4.1.3醫(yī)院營銷與推銷區(qū)別

4.1.4醫(yī)院營銷微觀環(huán)境透析

4.1.5醫(yī)院營銷發(fā)展重要作用

4.2醫(yī)院推廣營銷分析

4.2.1營銷基礎(chǔ)分析

4.2.2推廣渠道分析

4.2.3營銷核心解析

4.2.4推廣平臺融合

4.3中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素

4.3.1過分依靠國家保護

4.3.2經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷

4.3.3營銷策劃與硬件脫節(jié)

4.3.4盲目制定營銷策略

4.4中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索

4.4.1增強營銷意識培養(yǎng)營銷人才

4.4.2定位市場實施全員營銷戰(zhàn)略

4.4.3提高服務(wù)質(zhì)量打造品牌優(yōu)勢

4.4.4注重有形展示做好公共宣傳

五章2019-2023年區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展

5.1北京市

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