實施好處
一、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額

二、獲得了國際貿(mào)易綠卡——“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘

三、節(jié)省了第二方審核的精力和費用

四、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地

五、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流

六、強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。

七、提高企業(yè)形象。

戰(zhàn)略層面的隱性價值
品牌溢價：認(rèn)證可作為 “質(zhì)量可靠” 的營銷賣點，某家具品牌認(rèn)證后，產(chǎn)品線售價提升 15% 仍保持銷量增長。
組織能力沉淀：將佳實踐固化為流程（如員工的操作經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為作業(yè)指導(dǎo)書），避免因人員流動導(dǎo)致質(zhì)量波動。

籌備階段（1-2 個月）
現(xiàn)狀診斷：識別企業(yè)現(xiàn)有流程與標(biāo)準(zhǔn)的差距（如文件管理是否規(guī)范、質(zhì)量記錄是否完整）。
體系策劃：制定質(zhì)量方針（如 “精益求精，客戶至上”）、目標(biāo)（如成品合格率≥99%）及手冊架構(gòu)。