中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新流暢的電子付款幾乎是實(shí)時到賬，通常不收取手續(xù)費(fèi)，而且不購買量。對于業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，熟知行業(yè)和建設(shè)動態(tài)十分必要。1909年，丹麥遺傳學(xué)家約翰遜在《精密遺傳學(xué)原理》一書中正式提出“基因”概念。前瞻認(rèn)為，將會各項具體政策支持科技發(fā)展，未來會由制造強(qiáng)國逐漸轉(zhuǎn)型為科技強(qiáng)國。同時，也為行業(yè)發(fā)展起著良好的示范作用。模式個項目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

明確地說，他們希望可以準(zhǔn)確測量“黏附力”的大小，亦即分開兩個黏附表面所需要的能量。自從有了顯微鏡，人們對生物體的生命活動規(guī)律有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。另外，針對科研工作還設(shè)有專項資金，提供的基礎(chǔ)。因此，需要各種類型的粉碎機(jī)來加工這些原料藥。這些回報來自于從數(shù)據(jù)提取的可付諸實(shí)踐的信息，這些信息幫助他們限度地正常運(yùn)行時間，提率并推動未來的產(chǎn)品創(chuàng)新。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代?，F(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪。”

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個困境能夠突破，每個城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街。”諶俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個模式別人是復(fù)制不了的。”

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制。“這就是潤凱團(tuán)隊的核心能力之一?！敝R俊宇笑著說，“這個機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

另外，根據(jù)招標(biāo)公告，本次采購產(chǎn)品為非進(jìn)口產(chǎn)品(進(jìn)口產(chǎn)品指通過海關(guān)報關(guān)驗(yàn)放境內(nèi)且產(chǎn)自關(guān)境外的產(chǎn)品)。就目前來說，我國傳感器企業(yè)和高等院校、科研機(jī)構(gòu)以及品牌企業(yè)的合作，不失為一種自身市場競爭力的好。很多時候，熱量會通過一種比周圍材料具有更高導(dǎo)熱率的元件進(jìn)行“短路”，該元件即被稱為熱橋。11月27日，蘇州納米所發(fā)布3條儀器采購公告，涉及3套儀器設(shè)備，總預(yù)算金額為2335萬元。但是，隨之而來不僅僅是日益嚴(yán)重的交通堵塞問題、問題，更加嚴(yán)重危害人們健康的是與每個人都息息相關(guān)的機(jī)動車尾氣污染。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業(yè)項目”獎

　　其實(shí)，還有一個特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌?！?br />

　緊跟市場需求，哈希站在將通過本次收購更好地為客戶提供更多氣象學(xué)和水文學(xué)參數(shù)的測量儀器。此次對大氣污染的治理，將切實(shí)煙臺市的空氣污染狀況。太赫茲（THz）成像檢測調(diào)料包昆蟲和其他外來物食物中，既會損害消費(fèi)者對商家的信任，也會損害品牌的市場形象。斐納人氣款K118符合空凈新國標(biāo)，經(jīng)新國標(biāo)認(rèn)證，以凈化能力，凈化效能，成為空氣凈化產(chǎn)品的優(yōu)良機(jī)型。它由主機(jī)、消解罐、控制箱、溫度傳感器和壓力傳感器等組成，擁有自鎖式防爆結(jié)構(gòu)?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個，他依然想要更多、更深?！皩τ谏虡I(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌?！?br />

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

此次收購將讓賽默飛規(guī)模達(dá)400億美元的CDMO市場。德州儀器宣布換帥：執(zhí)掌帥印14年CEO譚普頓即將卸任1月19日早間消息，德州儀器將迎來14年來的新CEO。隨著第三代基因測序儀的量產(chǎn)，一個人的全基因測序成本有望從1000美元到100美元。儀器行業(yè)又何嘗不需如此。因此，行業(yè)面臨的威脅比較大。